pantai di lombok timur

kawan, kalian pernah main2 atau berkunjung ke lombok nggak...? terutama lombok timur,,,
ini aku liatin secuil pantai-pantai yang ada di lombok timur...

siapa tahu kalian terdampar dilombok,,, nah sebelum terdampar alangkah baiknya liat dulu foto-foto nan indah di bawah ini :

pasang mata baik-baik, jangan main-main dan tetap fokus.... wokey...!

gili kondo namanya....
gili kondo adalah salah satu dari deretan beberapa gili yang ada di timur pulau lombok. walaupun gilinya kecil tapi pemandangannya indah banget.

polandia

begitu sebutannya, kayak nama negara...
letaknya diselatan lombok timur... nan jauh disana pokoknya...

sawung

kalo yang ini aku kurang jelas, tapi yang pastinya terletak di LOMBOK TIMUR...
hehehehe.......

tanjung ringgit

pantainya bertebing dengan hantaman ombak yang begitu besar dan indah....
rasanya pengen loncat dari atas tebing...

tanjung bloam

gak ada pantainya, tapi tebingnya begitu menawan....
kayak di film-film gitu....

gmn......?
indah kan.......?

sakin banyaknya pantai yang indah di lombok, pemerintah masih bingung mau milih yang mana untuk dikembangin...
pantai-pantai diatas itu merupakan pantai-pantai yang masih terjaga kealamiannya....
dan semoga tetap alami....hehehehe

INTI MANAJEMEN

Manajemen adalah suatu proses perencanaan, organizing, kepemimpinan dan mengontrol keuangan, sumberdaya dan manusia dalam suatu perusahaan atau organisasi serta mengolah informasi untuk mencapai tujuan. Manajemen merupakan sesuatu yang sangat penting dalam perusahaan, dengan manajemen perusahaan tersebut dapat berjalan dan tetap eksis. Manajemen juga merupakan seni untuk mencapai tujuan.

Apa sih yang dilakukan oleh manajemen.?

Dalam manajemen ada empat proses inti yang terjadi yaitu :

1. Planing

2. Organizing

3. Leading

4. Controlling

Planing / perencanaan

Dalam proses planing, perusahaan menentukan tujuan dibentuknya organisasi tersebut. Dengan ditentukannya tujuan maka arah suatu organisasi dapat diketahui.

Menentukan strategi yang digunakan untuk mencapai tujuan tersebut.

Mendesain taktik dan perencanaan operasi untuk penerapan strategi.

Organizing

Membuat struktur organisasi untuk membantu setiap karyawan dalam memahami tugasnya masing-masing dan memahami aturan yang telah dibuat serta hubungan setiap fungsi dalam suatu organisasi

Leading

Mengarahkan dan memotivasi pekerja sehingga tujuan organisasi dapat tercapai. Pemimpin tidak harus manager namun biasanya manajer adalah seorang pemimpin karena menjadi tauladan untuk bawahannya. Manajer dalah orang yang diberi wewenang untuk mengatur bawahannya yang terikat dengan suatu aturan, namun pemimpin tidak terikat dengan aturan dan menjadi tauladan bagi yang lain sehingga dia dapat memotivasi orang lain untuk tetap semangat dalam mencapai tujuan.

Controlling

Memonitor kinerja suatu organisasi sehingga tujuan organisasi dapat tercapai. Dimulai ketika manajemen membuat suatu standar seperti standard kinerja bagian keuangan. Apakah stategi dan metode yang diterapkan berjalan sesuai perencanaan. Apakah kinerja karyawan keluar dari standar. Dengan controlling, semuanya bisa diketahui dan kesalahan dapat dikurangi.

Biaya Produksi

Biaya adalah semua pengorbanan yang dibutuhkan dalam rangka mencapai suatu tujuan yang diukur dengan nilai uang.

Pengeluaran adalah sejumlah uang yang dikeluarkan atau dibayarkan dalam rangka mendapatkan sesuatu hasil yang diharapkan.

Klasifikasi biaya

1. Biaya Berdasarkan waktu

Biaya masa lalu : biaya yang secara rill telah dikeluarkan yang dibuktikan dengan catatan historis pengeluaran kegiatan.

Biaya perkiraan : perkiraan biaya yang akan dikeluarkan bila kegiatan itu dilaksanakan

Biaya actual : biaya yang sebenarnya dikeluarkan

2. Biaya berdasarkan kelompok sifat penggunanya

Biaya investasi : biaya yang ditanamkan dalam rangka menyiapkan kebutuhan usaha untuk siap beroperasi dengan baik. Biaya ini biasanya dikeluarkan pada awal kegiatan usaha dalam jumlah relative besar dan berdampak jangka panjang untuk kesinambungan usaha tersebut.Contoh : pembuatan pabrik, fasilitas produksi, penediaan armada, peralatan, mesin-mesin.

Biaya operasional : biaya yang dikeluarkan dalam rangka menjalankan aktivitas usaha tersebut sesuai dengan tujuan. Contoh : pembelian bahan baku, upah karyawan, biaya adaministrasi.

Biaya perawatan : biaya yang diperuntukkan dalam rangka menjaga performance kerja fasilitas atau peralatan agar selalu prima dan siap untuk dioperasikan. Contoh : biaya perawatan mesin.

3. Biaya berdasarkan produknya

Biaya pabrikasi : biaya pembuatan produk secara fisik yang dikeluarkan dalam rangka kegiatan proses produksi. Cth : bahan langsung, tenaga kerja langsung, bahan tak langsung.

Biaya komersial : akumulasi biaya yang untuk membuat produk itu dapat dijual diluar biaya produksi, dan dipergunakan biasanya untuk menghitung harga jual produk. Contoh ; biaa pemasaran, pajak usaha dan perusahaan.

4. Biaya berdasarkan volume produk

Biaya tetap : biaya yang harus dikeluarkan relative sama walaupun volume produksi berubah dalm batas-batas tertentu. Contoh : listrik, telepon, air, gaji karyawan.

Biaya variable : biaya yang berubah besarnya secara proporsional dengan jumlah produk dibuat. Contoh : biaya bahan baku, tenaga kerja langsung

Biaya semi variable : biaya yang berubah tidak proporsional dengan volume, misalnya perubahan volume melewati kapasitas fasilitas yang ada sehingga diperlukan penambahan kapasitas mesin, biaya perbaikan mesin, dkk.