keluarga ISO

kawan, mungkin kamu pernah mendengar dan melihat logo ISO di spanduk, surat, billboard dkk.
kalian tw nggak apa maksudnya ISO tersebut...?
atau kalian bertanya-tanya di dalam hati, apa maksudnya logo ntu.....!

nih aku kasih tw maksudnya.

ISO ( internasional organization for standardization) adalah organisasi internasional untuk standardisasi, agenn internasioanl yang mengkhususkan dirinya dalam hal standarisasi yang dibentuk oleh badan-badan standar nasional dari 156 negara dan telah menghasilkan 15.649 standard.

jumlah standard yang telah dihasilkan yaitu tentang

1. umum, infrastruktur , dan sains 1.406 standard
2. kesehatan, keselamatan, dan lingkungan 658 standard
3. teknologi 4.099 standard
4. elektronik, teknologi informasi dan telekomunikasi 2.447 standard
5. transportasi dan distribusi barang 954 standard
6. pertanian dan teknologi pangan 3.943 standard
7. teknologi material 311 standard
8. konstruksi 311 standard
9. teknologi khusus 121 standard

ISO yang terkenal

• ISO 9000 series standard

ISO ini digunakan untuk manajemen mutu dan jaminan mutu. satandard ini berfungsi untuk menolong perusahaan agar secara efektif dapat mendokumentasikan elemen-elemen sistem mutu yang diterapkan untuk memelihara suatu sistem mutu yang efisisen.

• ISO 14000

ISO ini digunakan untuk penjaminan sistem manajemen lingkungan internasional

• ISO 17799

merupakan standard teknologi informasi, aturan praktik untuk manajemen keamanan informasi. memberikan rekomendasi manajemen keamanan informasi untuk digunakan oleh mereka yang bertanggung jawab atas penerbitan, atau pemeliharaan keamanan teknologi informasi dalam organisasinya.

dengan adanya standard ISO tersebut suatu organisasi dapat dengan mudah ikut serta dalam kegiatan bisnis internasional dan dengan adanya logo ISO di suatu organisasi maka organisasi tersebut sudah diakui kualitasnya di dunia internasional.

sistem distribusi hawlett-packard

pada kasus hp, lead time yang semula 126 hari dapat berubah menjadi 8 hari karena beberapa faktor yaitu :

1. Terjadinya sentralisasi gudang utama, kemudian untuk distribusinya ke retailer tetap menggunakan desentralisasi. Dengan sentralisasi gudang, maka persediaan barang dapat dikontrol dengan mudah disatu tempat. Waktu yang dibutuhkan menjadi lebih sedikit karena barang hanya dikirim / transit di satu tempat saja. Disamping itu, biaya dan proses distribusi barang dapat dikurangi.

Singapura dipilih sebagai tempat pemusatan DC karena kita ketahui singapora sebagai tempat transit internasional dan akses keluar negeri sangat mudah sehingga waktu yang dibutuhkan untuk distribusi dapat dikurangi. Disamping itu, birokrasi disingapura tidak terlalu berbelit-belit sehingga keluar masuk singapura sangat mudah sekali.

2. Forecasting memiliki pengaruh terhadap inventory atau persediaan, apabila terjadi kesalahan pada peramalan, maka untuk memperbaiki kesalahan tersebut akan membutuhkan waktu, apalagi apabila kita memakai desentralisasi maka waktu memperbaiki kesalahan akan lebih lama daripada sentralisasi. Forecasting peramalan yang buruk secara otomatis akan mengakibatkan perencanaan produksi yang buruk pula, sehingga barang di gudang menjadi sangat tinggi atau hilangnya persediaan digudang. Jadi hp melakukan sentralisasi supaya lebih mudah dalam meramalkan persediaan barang.

3. system distribusi yang digunakan oleh hp yaitu crosdocke, jadi barang yang didistribusikan tidak disimpan terlalu lama digudang. Gudang digunakan hanya untuk penampungan sementara dan barang tersebut langsung didistribusikan ke retailer.

4. Dengan sentralisasi gudang bullwhip effect dapat dikurangi karena alur informasi yang masuk dari consumer tidak terlalu panjang dan lama. Dengan demikian pihak manufaktur dapat melakukan forecasting dengan lebih tanggap, baik dan cepat.Perubahan informasi mengakibatkan serangkaian efek yang akan mengacaukan rantai suplai.Akibat yang akan terjadi pada awalnya adalah kesalahan dalam memproduksi jumlah barang. Pada satu sisi ketika barang yang diproduksi jumlahnya berlebih, maka yang akan terjadi adalah penumpukan barang. Setiap penumpukkan barang akan mengakibatkan penambahan biaya penyimpanan (storage) yang tentunya ini akan menjadi kerugian biaya tersendiri. Belum lagi jika selama penyimpanan ada barang yang mengalami kerusakan atau defect. Begitu pula sebaliknya, jika barang yang diproduksi terlalu sedikit, atau kurang dari kebutuhan customer, maka akan didapatkan kerugian kehilangan kesempatan menjual barang kepada customer. tentu saja ini adalah suatu bentuk kerugian tersendiri, kehilangan pelanggan.

Cara Membersihkan Laptop

ni kawan aku kasi tahu caranya membersihkan laptop. biar laptopnya tetap awet n clean.

1. memebersihkan layar tampilan

untuk menghilangkan noda atau serat, sering-sering membersihkan layar dengan kain halus agak lembab dan tidak berserat. jika layar perlu dibersihkan lagi, gunakan kain seka antistatis yang sudah dilembabkan atau pembersih layar antistatis.

untuk mencegah kerusakan permanen pada komputer, jangan sekali-kali menyemprotkan air, cairan pembersih, atau zat kimia paa layar tampilan

2. membersihkan toucpad dan papan tombol

kotoran dan bekas minyak pada toucpad dapat menyebabkan penunjuk melompat-lompat di sekeliling layar. untuk menghindari ini, bersihkan toucpad dengan kain lembap, dan sering-sering mencuci tangan sebelum menggunakan komputer.

untuk mengurangi resiko sengatan listrik atau kerusakan pada komponen internal, jangan menggunakan aksesori vacum cleaner untuk membersihkan papan tombol. vacuum cleaner dapat mengendapkan remah-remah kotoran rumah pada permukaan papan tombol

bersihkan keyboard secara rutin untuk mencegah tombol-tombol saling menempel dan untuk menghilangkan debu,serat, serta partikel yang terperangkap di bawah tombol. kaleng yang berisi udara dengan selang panjang dapat digunakan untuk menghembuskan udara di sekitar dan di bawah tombol-tombol keyboard untuk melepas dan menghilangkan kotoran atau debu.

Daerah- daerah terkenal di Indonesia

Kawan, tau nggak kalian kalau kota – kota di Indonesia itu punya julukan dan ciri khas masing – masing. Orang biasanya mengenal kota tersebut dari julukannya, ketika nama kota itu disebut maka orang akan secara refleks menilai kota terseut dari julukannya.

Aku mulai dari yang paling barat ya, ini sepengetahuanku aja.

1. Nanghroe aceh Darussalam

Provinsi ini adalah provinsi yang terletak di paling barat Indonesia. NAD sering disebut sebagai kota “serambi mekkah” karena hawa islam disana sangat kental sekali dan islam pertama masuk ke Indonesia melalui daerah tersebut. Dan kerajaan islam pertama di Indonesia terletak di NAD yaitu samudera pasai. Tempat yang paling terkenal yaitu masjid baiturrahman, masjid ini sebagai pusat pemerintahan di NAD.

2. Batam

Batam sangat terkenal sekali di Indonesia karena berbatasan langsung dengan Singapore. Kota ini sebagai akses masuk barang-barang bekas dari Singapore ( kata orang dan kenyataannya gitu). Dari kota ini kita bisa melihat gedung-gedung tinggi yang berdiri di Singapore, dan orang sana paling sering berpergian ke luar negeri.

3. Palembang

Kota ini penduduknya lumayan padat. Tempat terkenal di Palembang yaitu jembatan ampera ( setahuku). Kota ini terkenal dengan makanannya yaitu “mpek-mpek”. Nama makanannya agak aneh sich, tapi kata orang rasanya enak dan banyak yang suka walaupun aku sendiri tidak begitu suka.

4. Jakarta

Ini baru namanya kota. Kota ini adalah kota yang paling padat penduduknya di Indonesia. Kota ini dijadikan sebagai pusat pemerintahan sekaligus pusat bisnis. Sebagian besar penduduknya kerja melulu, gak perduli sama waktu bahkan gak ada yang tidur. Tapi kota ini terkenal dengan kekejamannya, hanya orang yang beruntung yang bisa hidup disana karena ketatnya persaingan idup.

Kota ini sangat sering di expose di media massa karena kota ini memiliki banyak sekali permasalahan mulai dari masalah politik, ekonomi, social budaya dkk. Walaupun begitu Jakarta tetap sebagai kota kebanggan bangsa Indonesia. Cckckckc

5. Bandung

Kota fasion, inilah kata pertama yang pantas buat kota ini. Masalah fasion, bandung ahlinya. Produksi utama kota bandung yaitu dalam bidang fasion. Industry yang paling banyak disana yaitu industry tekstil. Bagi yang pengen berbisnis pakaian, langung aja ke bandung. Disamping harganya murah, modelnya juga selalu update.

6. Yogyakarta

Kota ini dijuluki sebagai “kota pelajar”. Kota ini dijadikan sebagai Pusat pendidikan di Indonesia, orang2 dari berbagai penjuru berkumpul di kota ini hanya untuk menuntut ilmu. Sehingga Indonesia kecil bisa dilihat di kota ini. Universitas tersebar dimana-mana bahkan di setiap blok. Dari orang yang berkulit putih sampai hitam dapat dilihat di kota ini. Kota ini juga di juluki sebagai “kota budaya” karena adat dan budaya di sini masih kental sekali. Kehidupan bermasyarakatpun masih berpatokan pada adat yang ada.

7. Surabaya

Kota ini terkenal dengan industrinya sehingga dijuluki sebagai “kota industry”. Banyak pabrik besar yang berdiri disana karena Surabaya terletak di tengah-tengah Indonesia sehingga sangat strategis untuk pembangunan industry. Akses ke seluruh Indonesia sangat mudah dijangkau dari Surabaya sehingga pendistribusian barang dapat dilakukan dengan cepat.

8. Bali

Daerah ini dijuluki sebagai “daerah wisata” karena banyak wisatawan baik local maupun mancanegara yang mengunjungi bali. Bali memiliki wisata pantai yang indah, dan daerah dibali banyak yang unik-unik. Sehingga memilikki daya tarik sendiri buat bali. Selain alam yang indah budaya dibali sangat unik sehingga wisatawan pasti terperangah ketika melihat pertunjukan kesenian bali. Bahkan kebanyakan orang luar negeri lebih mengenal bali daripada Indonesia.

9. Lombok

Daerah ini terkenal dengan keindahan alamnya, pokoknya lebih indah dari bali, ya agak mirip-miriplah sama bali.bahkan ada orang yang bilang lebih bagus Lombok daripada bali. Tapi sayang, promosi wisatanya masi kurang sehingga kalah dengan bali.

Pulau Lombok dijuluki sebagai pulau “seribu masjid” karena di pulau Lombok banyak sekali berdiri masjid yang megah. Kalau dihitung-hitung setiap seratus meter pasti ada masjid, Sehingga orang tidak perlu capek-capek mencari masjid.

Pulau ini juga terkenal dengan hasil mutiaranya dan penghasil mutiara terbesar di asia yaitu pulau Lombok. Bangga ini aku jadi orang Lombok. Wkwkwkwkkw

sistem distribusi

suatu perusahaan memiliki sistem distribusi yang berbeda-beda dalam menyalurkan barangnya. di dunia nyata, ada 3 cara yang digunakan untuk mendistribusikan barang. ketiga sistem tersebut sangat populer di banyak perusahaan.

1. sistem warehousing


cara kerja sistem ini yaitu produsen / pihak manufaktur mendistribusikan barang ke distributor tidak secara langsung, namun barang terlebih dahulu di simpan disuatu gudang dalam jangka waktu yang cukup lama. bila ada order maka pihak gudang akan mengirimkan barang ke distributor. dalam sistem distribusi ini waktu yang dibutuhkan cukup lama karena adanya penumpukan atau penyimpanan barang digudang terlebih dahulu. biaya yang dikeluarkan pun menjadi lebih besar karena harus membayar karyawan yang ada digudang. sistem ini sering diterapkan pada perusahaan yang notabennya besar dan memproduksi barang dalam jumlah yang banyak sehingga diperlukan tempat penyimpanan / storage terlebih dahulu sebelum barang tersebut dikirim ke distributor / retailer.

2. sistem crosdocking

pada sistem distribusi ini, gudang yang dimiliki oleh perusahaan tidak digunakan untuk storage atau penimpanan barang. gudang disini berfungsi sebagai tempat transit barang dari manufaktur. bila barang tiba dari manufaktur maka barang tersebut akan langsung di distribusikan kepada distributor atau retailer. barang hanya sekedar melewati gudang dan perusahaan hanya membayar biaya buruh untuk memindahkan barang.





3. sistem dropshiping

cara kerja sistem ini yaitu pihak manufaktur langsung mengirim barang yang dipesan oleh distributor / retailer / konsumen akhir. perusahaan tidak memiliki tempat penyimpanan khusus atau biasa disebut gudang.
konsumen memesan barang langsung ke pihak manufaktur melalui email atau alat komunikasi lainnya. perusahaan biasanya mempunyai website yang bisa dijadikan sebagai media untuk memesan barang. bila konsumen dan perusahaan telah sepakat maka perusahaan akan mengirim barang ke alamat konsumen secara langsung.
sistem ini diterapkan oleh perusahaan untuk mengurangi bullwhip efek yang dapat mempengaruhi proses perencanaan produksi (forecasting).

walpaper unic + keren

Kawan, ada wallpaper keren ni..

Buat sendiri loch…

Ni aku kasih tau caranya

1. Buka corel draw

2. Pilih file > import image yang mau dijadikan wallpaper, kemudian di drag hingga menutupi semua layer.

iNi contoh imagenya:

3.Buat sebuah persegi panjang menggunakan rengtangle tool. Kemudian beri warna putih pada persegi tersebut kemudian garis tepi persegi tersebut di none kan. Sehingga kotak lebih terlihat masuk kedalam gambar.

4. Transparankan persegi tersebut menggunakan tranparancy tool.

Kemudian atur sehingga didapatkan gambar seperti di bawah ini

5. Berikan bayangan pada persegi panjang tersebut menggunakan drop shadow toll

Atur bayangan sehingga Nampak seperti gambar berikut

6. Buat persegi keci lagi dengan cara yang sama seperti di atas kemudian beri nama

7. Export file tersebut kedalam bentuk jpg. Pilih file > export

Save as tipe jpg

8. Jadilkan image tersebut sebagai desktop

9. Posisikan shotcut yg ada d desktop di atas persegi panjang.

Ini hasilnya kawan.

Keren kan? Kayak bawaan dari windowsnya….

Aku yakin kawan, kalian lebih kreatif dari aku….

So di cobain yooo……….

contoh kasus desain kapasitas

utilitas adalah jumlah dari kesenangan atau kepuasan relatif (gratifikasi) yang dicapai". kalo utilitas pabrik mungkin utilitasnya bisa profit, jumlah kuantitas output, dll. faktor yang mempengaruhi bisa fakor sdm, bahan baku, mesin, modal, dsb.

Kapasitas adalah suatu tingkat keluaran, suatu kuantitas keluaran dalam periode tertentu, dan merupakan kuantitas keluaran tertinggi yang mungkin selama periode waktu tersebut.

Beberapa definisi kapasitas secara umum adalah sebagai berikut:

Ø Desaign capacity, yaitu tingkat keluaran per satuan waktu pabrik yang dirancang

Ø Rated capacity, yaitu tingkat keluaran per satuan waktu yang menunjukkan bahwa fasilitas secara teoritik mempunyai kemampuan memproduksinya

Ø Standard capacity, yaitu tingkat keluaran per satuan waktu yang ditetapkan sebagai “sasaran” pengoperasian bagi manajemen, supervisi dan para operator mesin

Ø Actual/operating capacity, yaitu tingkat keluaran rata-rata per satuan waktu selama periode-periode waktu yang telah lewat

Ø Peak capacity, yaitu jumlah keluaran per satuan waktu yang dapat dapat dicapai melalui maksimasi keluaran, dan mungkin dilakukan dengan kerja lembur, menambah tenaga kerja, menghapus penundaan-penundaan, mengurangi jam istirahat, dll

perusahaan biasanya menggunakan tingkat kapasitas nyata atau kapasitas pengoperasian yang ditentukan dari laporan-laporan atau catatan-catatan pusat kerja. Bila informasi ini tidak tersedia, "rated capacity" digunakan dan dapat diperkirakan dengan ru­musan :

Rated Capacity = jumlah jam kerja persentase efisiensi

mesin mesin penggunaan sistem

Kapasitas Tenaga Kerja dan Kerja Lembur untuk Perluasan Kapa­sitas

Bagi perusahaan biasanya adalah tidak ekonomik untuk me­nambah dan mengurangi tenaga kerja dengan naik dan turunnya penjualan. Ini bukan berarti bahwa jumlah karyawan adalah sum­ber daya kapasitas yang tetap, tetapi penyesuaian-penyesuaian besar (substansial) dapat dibuat tanpa harus menarik lebih banyak_. orang dan kemudian memutuskan hubungan kerja dengan mereka

Analisis break-even dan kapasitas

Titik break-even merupakan titik di­mana penghasilan total sama dengan biaya total. Atau dalam ben­tuk rumusan menjadi :

P x Q = F + ( V x Q )

dengan keterangan :

P = harga per unit

Q = kuantitas yang dihasilkan

F = biaya tetap total

V = biaya variabel per unit.

Karena Q, kuantitas, adalah tidak diketahui padahal yang ki­ta cari, kita dapat menggunakan aljabar untuk merumuskan kem­bali persamaan ini sebagai berikut :

PQ = F + VQ

F = (P-V)Q

dengan demikian, maka :

F

Q =

P - Q

PEMBAHASAN

Rumah sakit Shouldice merupakan rumah sakit yang terletak dikanada yang menangani pasien penderita hernia, pada kenyataannya pengobatan hernia adalh satu-satunya operasi yang dilakukan oleh Shouldice. Dan operasi ini sebagian besar memberikan hasil yang memuaskan. Selama berpuluh tahun belakangan ini rumah sakit Shouldice mengoprasi pasien rata-rata 7000 kali pertahun dan lebih dari 250 000 operasi hernia semenjak tahun 1945. Pasiennya berasal dari 80 negara yang berbeda.

Pelayanan Rumah Sakit

1. Shouldice hanya akan menerima pasien dengan hernia external yang tidak rumit, dan berada dalam kondisi kesehatan yang baik.

2. Pasien disyaratkan untuk segera berjalan yang mempercepat proses penyembuhan.

3. Staf perawat yang handal, suasana pedesaan dan adanya sosialisasi yang dibangun dalam lingkungan rumah sakit.

Fasilitas Medis

1. Memiliki 5 ruang operasi, 1 ruang pemulihan, sebuah laboratorium dan 6 ruang pemeriksaan.

2. Shouldice mengerjakan rata-rata 150 operasi tiap minggu.

3. Pasien biasanya tinggal dirumah sakit selama 3 hari.

4. Operasi dilaksanakan hanya 5 hari seminggu.

5. Operasi di Shouldice dilaksanakan oleh 1 dari 12 ahli bedah yang ada.

6. Para ahli bedah memerlukan waktu sekitar 1 jam untuk satu kali operasi.

7. Para ahli bedah melakukan pada 4 pasien perhari.

Prosedur Operasi

1. Semua pasien melaksanakan ujian saringan baik dengan cara mengisi kuisioner, atau tanya jawab langsung.

2. Menerima pemeriksaan singkat dan menemui petugas penerimaan untuk melengkapi formulir.

3. Tes darah dan urin dikantor perawat.

4. Orientasi pasien ( dinner dan coffebreak ).

5. Pemberian anastesi local pada hari operasi.

6. Pasien dianjurkan untuk berjalan setelah operasi.

7. Pasien harus harus tinggal rata-rata 3 hari untuk mempertahankan perawatan, sedangkan pasien operasi hernia harus tinggal selama 3 minggu saat shouldice baru mulai beroperasi.

Rencana Perluasan

Manajeman shouldice merencanakan untuk memperluas kapasitas rumah sakit agar bisa memenuhi sejumlah permintaan. Adapun rencanya ada dua pilihan :

1. Menambah operasi pada hari saptu sebagai tambahan dari jadwal operasi yang sekarang 5 hari, jadi operasi akan dilakukan selama 6 hari seminggu. Penambahan hari sabtu akan menambahkan kapasitas menjadi 20 %.

2. Menambahkan lantai ruangan rumah sakit dan menambah jumlah tempat tidur sebanyak 50 %. Hal ini akan membutuhksn penjadualan ulang operasi yang lebih agresif.

Tempat tidur yang dibutuhkan
Hari masuk	Senin	Selasa	Rabu	Kamis	Jum’at	Sabtu	Minggu
Senin Selasa Rabu Kamis Jum’at Sabtu Minggu	30 30	30 30 30	30 30 30	30 30 30	30 30	30	30
Total	60	90	90	90	60	30	30

Pertanyaan Diskusi

1. Seberapa baik rumah sakit dalam memanfaatkan kapasitas yang ada ?

Jawab :

Menurut kami rumah sakit telah menggunakan kapasitas tempat tidur dengan cukup baik, hal ini dapat dilihat dari tabel diatas dimana jumlah tempat tidur selalu mencukupi jumlah pasien yang ada, dan pasien setiap harinya yang menginap dirumah sakit tidak pernah lebih dari 90 orang.

Rata-rata pasien tiap minggu :

= 64,28

Jadi utilitasnya adalah :

Utilitas = = 71,4 %

Terlihat rata-rata jumlah pasien yaitu 64,28 orang per/minggu dan utilitasnya yaitu 72,2 %. Sehingga dapat dikatakan penggunaan tempat tidur pada rumah sakit Shouldice cukup baik karena tempat tidur pasien selalu tercukupi setiap harinya.

2. Tabel penambahan operasi pada hari sabtu. Asumsi bahwa 30 operasi akan tetap dilaksanakan setiap hari.

Tempat tidur yang dibutuhkan
Hari masuk	Senin	Selasa	Rabu	Kamis	Jum’at	Sabtu	Minggu
Senin Selasa Rabu Kamis Jum’at Sabtu Minggu	30 30 30	30 30 30	30 30 30	30 30 30	30 30	30 30	30 30
Total	90	90	90	90	60	60	60

Terlihat ditabel pada hari sabtu dan minggu jumlah pasien bertambah menjadi 60 orang dan pada hari senin jumlahnya bertambah menjadi 90 orang. Dari data tersebut penambahan hari operasi tidak berdampak pada jumlah kapasitas tempat tidur yang ada. Jumlah pasien tidak pernah melebihi 90 orang setiap harinya dan jumlah tempat tidur masih bisa menampung jumlah pasien tambahan pada hari sabtu. Sehingga bila dihitung utilitasnya yaitu:

Rata-rata persen tiap minggu :

= 77,14

Jadi utilitasnya adalah :

Utilitas = = 85,7 %

Sehingga pemanfaatan tempat tidur menjadi lebih meningkat daripada sebelum penambahan satu hari operasi di hari sabtu.

3. + Jika operasi dilaksanakan hanya 5 hari dalam seminggu, 30 operasi sehari, apakah dampak penambahan/jumlah tempat tidur sebanyak 50%?

- Jika terjadi penambahan 50% tempat tidur jumlah tempat tidur sekarang menjadi 90 + 45 = 135 buah. Menurut kami penambahan tempat tidur tersebut tidak berdampak terlalu besar terhadap pasien. Karena tempat tidur yang ada sebelumnya sudah bisa memenuhi kebutuhan pasien. Dan terlihat pada tabel, rumah sakit setiap harinya tidak pernah kekurangan tempat tidur. Bahkan tempat tidur masih banyak yang tersisa pada hari-hari tertentu.

+ berapa banyak operasi yang dapat dilakukan oleh rumah sakit perhari sebelum kehabisan tempat tidur?

- Karena penambahan kapisitas tempat tidur 50% menjadi 145 buah. Maka perkiraan operasi yang akan dilakukan setiap hari yaitu:

135 / 3 = 45 0perasi per hari.

+ ingat, kapasitas ang ada 12 ahli bedah, dan 5 ruang operasi , dapatkah rumah sakit melaksanakan operasi?

- Kita ketahui bahwa satu ahli bedah dapat melakukan operasi pada 4 pasien per hari.

Sekali operasi membutuhkan waktu 1 jam

Ø Sebelum penambahan kapasitas

Jumlah ahli bedah yang melakukan operasi per hari

30 / 4 = 7,5 dibulatkan menjadi 8 ahli bedah

Sedangkan penggunaan satu ruang bedah perhari yaitu:

30 / 5 = 6 operasi/hari atau 6 jam/hari

Ø Setelah penambahan kapasitas 50%

Jumlah ahli bedah yang melakukan operasi per hari

45 / 4 = 11,25 dibulatkan menjadi 12 ahli bedah

Sedangkan penggunaan satu ruang bedah perhari yaitu:

45 / 5 = 9 operasi/hari atau 9 jam/hari

Atau

Dapat juga dilakukan penambahan jumlah operasi per ahli bedah per hari , yaitu :

45 / 8 = 5 atau 6 operasi per ahli bedah per hari.

Dari perhitungan di atas menunjukkan bahwa, jika terjadi penambahan kapasitas 50% maka jumlah operasi akan bertambah menjadi 45 operasi/hari. Ahli bedah dan ruangan bedah yang ada masih mampu melakukan operasi sebanyak itu dengan dua pilihan yaitu menambah ahli bedah atau menambah jumlah operasi / ahli bedah. Dan terjadi pertambahan penggunaan ruang operasi menjadi 9 kali operasi per hari atau 9 jam per hari.

4. + jika penambahan kapasitas tempat tidur membebankan biaya $100.000 per tempat tidur, biaya operasi hernia $2.400, dan ahli bedah dibayar sama $800 per operasi, dapatkah shouldice membenarkan adanya perluasan kapasitas dalam periode 5 tahun?

- Pengeluaran

Tempat tidur

1 tempat tidur = $100.000

45 tempat tidur = $100.000 x 45 = $4.500.000

Ahli bedah

1 operasi = $800

45 operasi = $ 800 x 45 = $ 36.000

Dalam 5 tahun

$ 36.000 x 5 x 4 x 12 = $ 8.640.000

Pemasukan biaya operasi

1 operasi = $ 2.400

45 operasi = $ 2.400 x 45 = $ 108.000

Dalam 5 tahun

$ 108.000 x 5 x 4 x 12 = $ 25.920.000

Pemasukan dalam 5 tahun

Biaya operasi – biaya ahli bedah

$ 25.920.000 - $ 108.000 = $ 25.812.000

Perbandingan penghasilan 5 tahun dengan biaya tempat tidur

$ 25.812.000 > $4.500.000

Lebih besar pemasukan daripada biaya penambahan kapasitas

Dari perhitungan di atas menunjukkan bahwa shouldice dapat menambah kapasitas tempat tidur dan dalam periode waktu 5 tahun pendapatan yang dihasilkan lebih besar daripada biaya penambahan kapasitas 45 tempat tidur.

KESIMPULAN

1. Jika rumah sakit shouldice memilih pilihan pertama yaitu menambah hari operasi di hari sabtu, kapasitas tempat tidur yang tersedia masih dapat memenuhi jumlah pasien yang ada, namun rumah sakit shouldice harus menambah biaya untuk membayar para karyawannya dan ahli bedah yang ada. Tingkat utilitas pemakaian tempat tidur selama seminggu yaitu mencapai 85,7 %. Jadi penggunaan tempat tidur belum 100% digunakan dan masih ada tempat tidur yang kosong di hari tertentu.

2. Jika Rumah sakit shouldice memilih pilihan kedua yaitu menambah kapasitas tempat tidur sebanyak 45 buah maka akan memerlukan biaya yang cukup besar dan operasi yang dilakukann perhari diperkirakan rata-rata 45 operasi. Dengan fasilitas yang ada yaitu 12 ahli bedah dan 5 ruang operasi, shouldice masih bisa melakukan operasi sebanyak itu dengan penggunaan fasilitas secara maksimal. Namun diperkirakan keuntungan ang didapatkan pun menjadi lebih besar pula.